FORMATION PAR LE THÉÂTRE 

 RÉUSSIR SA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

THÈMES TRAVAILLÉS :


ü  Bien placer sa voix devant un groupe

ü  Savoir se positionner dans l'espace

ü  Construire un discours qui accroche

ü  Capter et garder l'attention

ü  Réduire son stress lors d'une prise de parole en public

ü  La préparation de la prise de parole en public

ü  Savoir gérer les comportements individuels (timide, bavard, opposant, etc.)

ü  Savoir gérer les comportements de groupe

ü  Mobiliser et engager des actions du groupe

ü  Adapter la forme de la réunion en fonction de son objectif

ü  Identifier et gérer les blocages non exprimés

ü  Les techniques empruntées au monde du théâtre

ü  Entraînements actifs de prise de parole en public

ü Animer une prise de parole en public avec différents supports (paperboard, powerpoint, documents d'annexes)

ü  L'art de la rhétorique

ü  Les méthodes anti-déstabilisation

 

RENFORCER ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

THÈMES TRAVAILLÉS :


ü  L'assertivité, plus qu'un comportement, une attitude

ü  Savoir situer son comportement face à une situation de conflit

ü  Renforcer la confiance en soi en changeant son prisme

ü  Dire non sans mettre en péril la relation avec l'autre

ü  Renforcer l'image de soi

ü  La première impression

ü  Développer son écoute et son empathie

ü  Savoir briser la glace

ü  Développer sa posture (placer sa voix, son regard, la gestuelle)

ü  Être plus efficace en négociation

ü  Être plus convaincant

ü  Réduire son stress lors d'une prise de parole en public et lors d’entretiens importants


THÉÂTRE-FORUM : L’ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION

 

THÈMES TRAVAILLÉS :

ü  Les enjeux de l'entretien annuel

ü  Le droit à la formation

ü  Les objectifs de l'entretien annuel

ü  Les différents types d'objectifs du collaborateur lors de l'entretien

ü  Les qualités du collaborateur lors de l'entretien

ü  Les étapes clefs de l'entretien annuel

ü  Les 10 principes de l'entretien annuel 

ü  Communiquer lors de l'entretien d'évaluation

ü  Sensibilisation à la conduite de l'entretien dans les rôles de l'évaluateur et de l'évalué

ü  La préparation de l’entretien

 

      SYNOPSIS :

Delphine, assistante de Julien passe son entretien annuel avec celui-ci. Julien va t-il se révéler bon manager ?

EXTRAIT :

 Julien : (appelant Delphine par téléphone) Venez dans mon bureau s'il vous plaît !

 Delphine entre dans le bureau.

Julien : Bon, je sais qu'il est 9h30 et que nous avions rendez-vous à 15h30 pour votre entretien individuel, mais j'ai deux minutes et le plus simple est de le faire vite fait maintenant.

 Delphine : Maintenant ? Ça ne m'arrange pas vraiment... j'ai planifié ma journée pour pouvoir me libérer à l'heure et là je suis en pleine compta...

 Julien : Votre compta va bien attendre un quart d'heure ! On va faire ça vite fait, on ade toute façon pas grand chose à se dire...


THÉÂTRE-FORUM : L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

 

THÈMES TRAVAILLÉS :

ü  Les enjeux du recrutement

ü  La préparation de l'entretien

ü  Les étapes clefs de l'entretien de recrutement

ü  Les différents types d'objectifs du recruté et du recruteur lors de l'entretien

ü  Les 10 principes de l'entretien de recrutement

ü  L'art de poser les bonnes questions et d'obtenir les bonnes réponses

ü Avoir les bonnes réponses et les bons comportements face aux questions sensibles, comme le salaire...

ü Sensibilisation à la conduite de l'entretien dans les rôles de l'évaluateur et de l'évalué

ü  L'après recrutement : l'intégration et le suivi

 

 

     SYNOPSIS :

Delphine se présente à son entretien d'embauche comme assistante de direction. Elle est reçue par Julien DRH de WorkingSurbooking. Comment Julien va t-il gérer cet entretien ?

EXTRAIT :

 Delphine : Monsieur Renault, enchantée. Je me présente Delphine Courtinat... 

 Julien, buvant son café sans en proposer à Delphine.

 Julien : Ah ! Je vois que vous portez une jupe ! Un bon point pour vous !

 Delphine le regarde d’un air ahuri.

 Julien : Mais asseyez-vous donc, on a pas toute la journée. Première question, la plus essentielle pour se poste : savez-vous faire des photocopies ?

 Delphine : Euh, oui. Evidemment. 

 Julien : Excellent ! Passons maintenant aux questions plus techniques. Et le café ?

 


THÉÂTRE-FORUM : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

 

THÈMES TRAVAILLÉS :

ü  Identifier les outils et les méthodes permettant de manager

ü  La communication interpersonnelle

ü  Les différents types d'entretiens

ü  Adapter son style managérial

ü  Les clefs de la motivation

ü  L'écoute

ü  L'attitude positive

ü  La gestion du changement

ü  La fixation des objectifs

ü  L'organisation professionnelle

ü  La gestion des priorités

ü  La gestion des interruptions

ü  Ne pas laisser tomber son travail pour faire celui du collègue

ü  La responsabilisation

ü  Etre à l'aise dans son rôle de manager

  

     SYNOPSIS :

Delphine est chef d’une équipe de 10 personnes chez WorkingSurbooking. Elle doit aborder avec son manager plusieurs points avant de débuter sa journée de travail. Julien est son manager direct. Comment cet entretien va-t-il se passer?

EXTRAIT :

 Delphine : Monsieur Renault, vous avez quelques minutes pour parler de la journée ? 

 Julien, tapotant son téléphone portable et ne levant pas les yeux vers elle.

 Julien : Pas vraiment non mais allez-y je vous écoute. 

 Delphine : J’ai un de mes employés qui n’est pas venu ce matin et c’est lui qui se charge de la mise en route.

Julien : Si vous voulez un jour progresser dans l’entreprise, faudrait déjà apprendre à ne pas stresser à cause du petit personnel. Bon, je vais la faire la mise en route. Autre chose ?